L'intelligence artificielle dans la gestion de la relation patient

SVI, automatisation, IA : ce qui marche vraiment dans les hôpitaux en 2025

Dans un contexte où les établissements de santé doivent répondre à des attentes croissantes tout en maîtrisant leurs coûts, les technologies digitales – SVI (Serveur Vocal Interactif), automatisation et intelligence artificielle (IA) – jouent un rôle stratégique dans la transformation de la relation patient en hôpital. En 2025, ces solutions ne sont plus des promesses d’avenir : elles sont déployées, mesurées, et produisent des résultats tangibles.

Les incivilités dans la relation patient

Comment restaurer une relation patient apaisée dans un contexte hospitalier marqué par une hausse des incivilités

Depuis quelques années, les établissements de santé font face à une augmentation notable des comportements agressifs, impatients ou irrespectueux de la part des patients et de leurs proches. Les services d’admission, les accueils physiques, les centres d’appels, les urgences, les services administratifs comme les services de soins sont désormais touchés par ce phénomène.

Le chef de projet Relation Patient

Gestion de la Relation Patients : le rôle essentiel du responsable projets (guide complet)

La Gestion de la Relation Patients (GRP) est devenue un enjeu stratégique pour les hôpitaux, cliniques et établissements médico-sociaux. Amélioration du parcours patient, performance de l’accueil téléphonique, cohérence des canaux digitaux, qualité de l’accueil : tout passe désormais par une organisation solide et pilotée.

Relation patient : L'organisation

Organiser la gestion de la relation patient

ans un contexte où les établissements de santé sont soumis à des exigences croissantes — efficacité opérationnelle, satisfaction patient, conformité réglementaire et gestion multicanale —, structurer la relation patient n’est plus une option : c’est une nécessité.

DOO Conseil propose une approche globale et pragmatique pour optimiser la gestion de la relation patient, en articulant six briques essentielles : la production, les fonctions support, les outils technologiques, le reporting, la direction de la voix du patient et la gouvernance.