Conseils, analyses et bonnes pratiques pour améliorer la gestion de la relation patient à l’hôpital
Dans les hôpitaux et établissements de santé, les parcours patients sont souvent complexes : rendez-vous multiples, examens décalés, transmissions entre services, urgences, suivi administratif… Une coordination efficace est essentielle pour assurer une expérience patient fluide et sécurisée.
Dans un contexte où les établissements de santé sont de plus en plus sollicités et où les patients attendent des réponses rapides, humaines et fiables, la gestion de la relation patient est devenue un enjeu stratégique majeur. Beaucoup d’hôpitaux et de cliniques souhaitent améliorer l’accueil, structurer leurs flux, moderniser leurs outils… mais ne savent pas toujours par où commencer.
Cette FAQ a été conçue pour apporter des réponses simples, pragmatiques et directement actionnables aux questions que se posent les directions, les soignants et les équipes en charge de la relation patient. Elle rassemble les bonnes pratiques essentielles pour mieux organiser, outiller et piloter la relation patient à distance comme sur site.
L’amélioration de l’expérience patient est aujourd’hui au cœur des préoccupations des établissements de santé.
Attentes accrues des patients, pression organisationnelle, contraintes budgétaires, pénurie de personnel, complexité des parcours : l’hôpital est confronté à une équation de plus en plus difficile à résoudre.
Dans la plupart des établissements, 20 à 40 % des appels reçus par le standard, le centre de contact ou les secrétariats médicaux sont… inutiles.
Non pas inutiles pour les patients — ils cherchent simplement une réponse — mais inutiles pour l’hôpital : ces appels auraient pu être évités, traités autrement ou absorbés par un dispositif plus fluide.
Et chaque appel inutile coûte :
du temps,
de l’énergie,
de la dispersion,
des retards de prise en charge,
et parfois de la tension entre équipes.
Dans la plupart des hôpitaux, le téléphone reste le premier canal utilisé par les patients pour obtenir une information. Malgré les efforts de digitalisation, les appels continuent d’affluer, parfois en très grande quantité. Comprendre les raisons de ces sollicitations est essentiel pour optimiser la gestion de la relation patient, améliorer l’organisation interne et réduire la pression sur les équipes.
Dans un hôpital, chaque appel, chaque mail, chaque message compte.
Mais ce qui compte encore plus, c’est de ne pas oublier ce qui a déjà été dit.
L’historisation des contacts patients n’est pas un luxe technologique : c’est le socle d’une relation de qualité, continue et humaine.
Sans mémoire, la relation patient se fragmente, les équipes s’épuisent et la confiance s’érode.
Comment les établissements de santé organisent-ils le gestion des contacts avec les patients ?
Dans un contexte de transformation digitale et d’exigence croissante en matière de qualité de la relation patient, ce questionnaire vise à mieux comprendre les pratiques actuelles en matière de gestion des flux de contacts dans les établissements de soins (appels entrants, mails, demandes via portail, etc.).
Mais qu’avons nous en France à dire les choses par la négative ? Pourquoi fait-on même des compliments par la négation et annoncent-on des bonnes nouvelles par la négation du contraire de ce que l’on a de joyeux à dire ?
Des exemples ? Il y en a des milliers !
C’est une question anodine que personne ne se pose, et pourtant, elle est lourde voire très lourde d’impact sur une organisation de santé !
Le cas pratique, le plus bête du monde : j’appelle un patient pour programmer un hôpital de jour, pour lui rappeler sa consultation à venir, ou encore le relancer pour obtenir des documents indispensables pour son hospitalisation.
Partie intégrante du parcours patient et pour ne pas dire centrale, la relation à distance d’un patient ou de sa famille avec l’établissement de soin est non seulement complexe mais elle est stratégique surtout à une époque où on privilégie le soin à domicile. Levier pivot de l’amélioration de l’expérience patient, la relation à distance peut rapidement devenir une source d’insatisfaction voir de conflit avec les patients ainsi qu’un véritable gouffre financier.
Le blog de la Relation Patient 